当下是玻璃备重个迅速变革的时代。像古罗马时期的企业战争
，它需要投入几万人才能打赢胜仗 ，该何构行而美国和伊拉克战争的互联时候 ，几百人到几千人就打赢了战争。代进而未来，行筹讯可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争 。业资胜仗背后的玻璃备重团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、企业合伙再创 、该何构行共享主要、互联数据互动、代进自然布局。行筹讯筹备再造的业资背后是人才的重构
　　
　　在今天的“互联网+”的环境下，任何一家企业 ，玻璃备重都在进行筹备再造，而企业筹备再造的背后是人才的重构
。当企业“+互联网”的时候 ，其实较需要“+”的是一个互联网的人才。这个互联网的人才进入到团队，通过碰撞、对立 、冲突 ，较后形成战略、迅速行动 。而互联网企业，要“+”精通传统企业的高手，如果一家企业属于互联网行业 ，它要进行传统企业的改造
 ，那么它就要拥有更加懂得传统企业的高手，并且让这样的高手在企业里真实能够担任主角 。所以，筹备再造其实是人才的重构。
　　
　　合伙再创 ，让员工成为合伙人
　　
　　在企业中，较的人才是较容易创业的人才 。而今天，90后必然是未来的主角。他们对钱的关注度逐渐减弱，关注更多的是情怀及想做的事情，把抱负放在非常重要的位置 。所以，在今天的移动“互联网+”下 ，企业要有愿景，让员工看到未来，明确目标
、明确使命、明确价值观、明确情怀、明确梦想 。通过梦想来聚集人才 ，通过情怀来打动人才 ，通过大家共同的努力真实的把人才给吸引过来
 。
　　
　　共享主要向零成本筹备演进
　　
　　在“共享主要”的时代一个人可以链接全世界 ，人们不仅能够得到信息，并且能够了解到信息背后的相关行家，有和相关人士面对面沟通的机会。同时
，也意味着筹备结构层级越多越容易崩盘。从一家企业本身来看，如果一家企业把它的筹备结构层级做得非常之多，基本上会崩盘。像阿里巴巴在过去的两年，业绩收入增长了两倍多，但阿里在过去两年人员数目是递减的。
　　
　　公司非常大的资产是数据资产
　　
　　公司数据会为公司创造巨大价值，在今天不管你是做传统企业，还是做互联网企业 ，一定要懂得，一家公司较值钱的
，就是公司的数据
。所以，一家公司的数据资产要是能利用好，对公司会创造巨大的价值  。数据驱动时代 ，一家公司非常大的资产就是数据资产，谁能把数据资产真实的用起来 ，就会增值。建立自然布局未来
　　
　　在十年前
，如果要做自然布局 ，大家会觉得布局自然链太难。但是在今天，只要你是一个企业家，你想做这件事，你想做线上、线下的联接，想做上游和下游的联接  ，想做未来和现在的联接，只要你敢做，一切都有可能
。那么
，未来企业发展思路和思维赢在哪 ？赢在格局，而这个格局来自于自然，自然来自于哪？来自于企业对行业发展中筹备的再造。
　　
　　在互联网+时代，传统企业的筹备重构关键在于人才重构、合伙再创 、共享主要
、数据驱动和自然等战略布局
。传统企业亟待转变传统思维模式，在顺应时代发展趋势中 ，适应新商业环境下的逻辑、思维，在不断创新变革中，促使企业综合实力的提升 。