随着建材下乡被提上日程
，下乡农村成为门窗五金企业的门窗非常大市场。如何把握机遇，金企抓住发展契机 ，业攻业资成为很多门窗五金企业较为关注的略行问题。
　　
　　1创造有差别化的下乡营销模式
　　
　　竞争的日益白热化，使绝大多数企业形成了赢在起跑线的门窗共识 。随着新农村建设和城镇化建设的金企推进，建材行业出现巨大的业攻业资需求缺口
，农村成为整个行业较后也是略行非常大的一块商机。建材下乡一时间在行业中成为热点 。下乡特别是门窗中点“一号文件”，把支持农民建房作为扩大内需的金企重大举措
，采取有效措施推动建材下乡，业攻业资鼓励农民依法依规建设自用住房。略行至此
，建材下乡之路才逐渐明朗 ，成为建材业营销的要点方向。
　　
　　“建材下乡”政策的提出 ，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，也为其带来了无限的市场商机。据相关人士的分析，建材下乡预计每年可拉动消费约5500亿元，成为门窗五金企业开拓三 、四级市场的绝好机会，也是有抱负有理想的门窗五金企业做大做强的一个分水岭
。因此，作为门窗五金企业
，应自我提升战略高度，制订出符合农村市场的产品方案 ，创造出有别于一、二线城市的营销模式。
　　
　　2因地制宜推出子品牌
　　
　　不少一线品牌企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤 ，吃力不讨好 。尤其是在国家相关惠农政策结束后
，不利于自己在三 、四线市场的进一步开拓。对此，一线门窗五金企业应合理设计品牌架构 ，推出面向三、四线市场的子品牌 ，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性 ，使之更贴近三
、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力
。
　　
　　3制订效率高的传播策略
　　
　　四线市场价格弹性大 ，但并不是所有消费者都只注重价格，不在意品牌。从某种程度上说，三
、四线市场的消费者购物比城市消费者更缺乏理性
，更容易跟风购买。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌 ，让生活品牌化成为部分消费者的追求。因此 ，一线门窗五金企业应巧妙整合品牌现有的优势 ，制定效率高的传播策略。当然 ，限于三 、四线市场的媒体现状 ，户外和公交广告效果会较好。
　　
　　4开发更贴近市场需求的产品
　　
　　大部分门窗五金企业现有的产品主要是面向大中城市的中高等市场，但这并不能成为阻碍门窗企业争夺农村市场的障碍。门窗五金企业可以利用自己的人才  、技术、设备等优势，针对三、四线市场的消费需求 ，开发出更贴近消费者需求的新产品。
　　
　　5合理布局渠道
　　
　　渠道是产品到达消费者的桥梁  ，其重要性无法忽视。从目前来看
，很多企业在大中城市的渠道布局已相当完善，但三 、四级市场的渠道还正处在建设中 。
　　
　　在三、四级市场进行直接招商或划定区域，鼓励区域经销商发展三、四线分销商，成为一线门窗五金企业目前较为理想的两种方式。直接招商，企业投入的人力、物力非常大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献也会长期显现。而鼓励区域经销商发展分销商，成本低
，前期销售增长快，但管控执行难 ，渠道难以深耕，后期销售增长难。因此，企业可以根据自身实际能力和当地市场情况，进行合理的渠道布局
。