近日 ，李彦有媒体从多位内部人士处了解到，宏反百度创始人李彦宏最近在内部季度高管会上  ，思承做了一场主题为《求真务实》的度都演讲，并将原文向全员公开。李彦

据报道，宏反李彦宏这次在季度高管会上，思承一改常态
，度都非常罕见地系统反思了百度的李彦组织文化，也复盘了业务上的宏反得与失。他坦诚表示 ：“不是思承所有的game百度都能去玩、都能赢，度都所以要搞清楚该干什么、李彦不该干什么。宏反”

百度为什么打不赢仗
？思承为什么起大早赶晚集 ？李彦宏一针见血指出 ，“因为我们不聚焦 。”

他要求百度高管要敢于批评和自我批评：开诚布公，了解和承认自己的能力边界 ，敢于指出队友的能力边界;

眼睛向内 ，主动减少发力方向;有团队精神，敢于承认自己哪儿做得不好 ，把球传给对的人;目标导向 ，为赢奋斗  ，而非为输找借口……

过去几年，生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮 ，但在AI领域投入最早、最重的百度，不管是在业务、声誉还是资本市场上，却遭遇了比以往更大的挑战。

对此
，李彦宏希望信心重塑“百度看到很多挑战，也确实有做得不好的地方 ，但还是希望大家有信心。”

为此 ，他还举了三个例子论证“百度还是有不错的家底儿”。

第一、百度对很多事情的判断是正确的
。两年前就在讲不要卷模型 ，要卷应用 。

今天看到一些应用逐步开始找了市场价值，比如数字人萝卜快跑、秒哒等等。

第二、百度做了十几年的AI ，有很多积淀 ，现在也有很多新的应用出来 。

媒体了解到，李彦宏在二季度OKR里要求建立一个统一的AI能力中心 ，这个能力的形式可能是模型 ，可能是工具，也可能是智能体 。

它的目的是让不同部门可以统一接入 、统一治理
，从而减少重复投入。

第三 、李彦宏认为百度目前面临创新的代价：“我们这么多年试了好多新的方向，大家也知道有不少方向没有走出来
，没有试成 。所以大家产生了信心问题，有的事情做着做着突然不做了 ，我们就退出了 。”

他强调“这个我认为是创新的nature，你要想做别人以前没有做过的 ，或者商业模式没有被证明的事情，大概率就会失败
，就会出问题。”

综上分析 ，李彦宏表态称，百度作为一个平台型企业有试错空间，还是有不错的家底儿 ，有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀，还看到了非常多  、非常有前途的发展方向，假以时日百度的AI道路一定能够走出来。