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          爱奇艺的敦刻尔克时刻 不断在各大社交平台上发酵
          
        
           来源: 发表时间:2025-10-05 13:31:55 
          
        
          
          
          图片来源@视觉中国　　作者｜李程程
          　　爱奇艺（NASDAQ：IQ）别无选择，爱奇已开启了史上最大的敦刻战略性撤退
。
          　　最近，尔克爱奇艺开启大面积裁员的时刻消息
，不断在各大社交平台上发酵。爱奇消息称，敦刻这一轮裁员比例为20%-40%，尔克一些非核心业务部门，时刻如爱奇艺研究院
、爱奇爱奇艺游戏中心等	
，敦刻则几乎全员被裁。尔克被裁的时刻员工	，主要以中层管理者为主，爱奇还有司龄较长	、敦刻年龄较大、尔克薪水较高的员工，同等岗位和职级下	，只保留低成本员工	。并且，裁员还会继续，延续至明年一季度。
          　　此外，爱奇艺在市场投放和渠道合作等方向上	，预算也在进一步收缩。
          　　本轮裁员波及面大	，但各业务线有所侧重	。钛媒体App独家了解到，与爱奇艺VR相关的爱奇艺智能业务不受裁员影响，其内部人士告诉钛媒体App
，作为独立运作的公司
，业务上还在继续招人；爱奇艺今年新成立的与教育及教育硬件相关的“遍知”教育
，该业务线内部人士亦告诉钛媒体App	，目前没有裁员计划。
          　　钛媒体App从爱奇艺2020年业绩报告中发现，截至2020年12月31日
，爱奇艺在北京拥有4185名员工，在其他城市及海外地区拥有3536名员工
	，总计7721名。若以最高40%的规模计，此次爱奇艺裁员涉及3000人左右。
          　　钛媒体App就裁员事宜询问爱奇艺方面，截至发稿
，官方未做出相关回应
。
          　　就在爱奇艺裁员被大面积爆料当日，12月1日，爱奇艺智能还举办了线下发布会，正式推出旗下年度收官之作——爱奇艺奇遇DreamVR一体机。
          　　奇遇Dream首发定价在1999元
，似乎要掀起VR设备新一轮价格战，也从另一个角度证明，爱奇艺智能当中资金储备充足
。这或许与今年“元宇宙”概念大热相关，爱奇艺智能借VR设备成功搭上了车
。但需要注意的是，爱奇艺智能三年前就已经从爱奇艺拆分，启动独立融资，独立运营
。
          　　而这个不差钱的业务线	，似乎要与“爱奇艺”品牌进行切割。就在发布会上	，爱奇艺智能CEO熊文宣布
，公司计划由“爱奇艺智能科技有限公司”更名为“梦想绽放科技有限公司”
。
          　　开源节流	，降本增效，裁撤冗余的业务线，对于一家长期亏损的商业公司来说	，无可厚非，残酷点说，是应有之义。但资本市场并未给出这样的行为做出积极反馈
。
          　　截至美股收盘，爱奇艺股价报5.65美元	，暴跌9.46%，总市值44.59亿美元，盘中一度股价跌至5.60美元，创下上市以来历史新低。
          　　爱奇艺的员工对裁员评价不一。有爱奇艺员工对钛媒体App表示	，理解公司裁员的举措
，认为裁撤一些非核心业务和非必要的岗位层级	，可以更聚焦主营业务
，也能够更加精细化
、扁平化运营和管理
。但也有爱奇艺员工向钛媒体App表示，感到十分遗憾和唏嘘
，看到并肩战斗已久的同事不得不离开
，也让其对公司和行业本身的发展忧心。
          　　大裁员是迟早的事
          　　爱奇艺裁员，不会是一件让行业感到意外的事。
          　　由于大量的内容和带宽成本
，爱奇艺自成立以来就出现净亏损，2018年	、2019年和2020年的净亏损分别为91亿元、103亿元和70亿元。2021年前三季度净亏损43亿元。
          　　就在两周前	，11月17日	，爱奇艺第三季财报会发布后的电话会上
，爱奇艺创始人、CEO龚宇给出过预警，“对爱奇艺来说，重点是开源节流，砍掉低效率业务和项目，并增加和尝试新的货币化机会”。
          　　宏观经济下行
	，疫情的反复，加之监管趋严	
，短视频竞争，种种压力，已经无可避免的传导到了长视频的巨头公司。爱奇艺三季度财报显示	，爱奇艺实现营收76亿元，同比增速6%；归属于爱奇艺的净亏损为17亿元
，同比扩大42%。
          　　爱奇艺管理层认为，疫情是影响行业发展的最大因素。在第三季度财报会上，龚宇表示，当前行业的遇见最大的问题，是内容供应出现了严重短缺。到现在为止，电影的上线量不如2019年的一半；电视剧比例更少，可能只有往年的1/3左右；面对年轻人的新的网剧，因为疫情、审核等原因延迟上线
，而且上线以后，质量也打了一些折扣。
          　　在产业上游内容供给能力不足的情况下
，监管政策也在持续加码。
          　　虽然龚宇在今年二季度财报会上表示
，行业监管趋严
，但大体上对长视频以及爱奇艺影响不大，因为他们一直在常态化地应对监管压力，但彼时，落地在文娱行业的监管，主要是在常规的内容审查，以及艺人和“饭圈”整顿方向上。
          　　随着时间的推移，钛媒体App观察到，长视频平台的赖以求生商业模式，也成了监管重点关注的范围。
          　　目前，长视频的主要营收来自于订阅会员和广告	。在互联网广告业务，最近有一项重磅政策，11月26日	，国家市场监管总局发布了《互联网广告管理办法（公开征求意见稿）》，其中第九条规定：
          　　以启动播放
、视频插播
、弹出等形式发布的互联网广告	，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭
，不得有下列情形：
          　　（一）没有关闭标志或者需要倒计时结束才能关闭；
          　　（二）关闭标志虚假	、不可清晰辨识或定位；
          　　（三）实现单个广告的关闭
，须经两次以上点击；
          　　（四）在浏览同一页面过程中，关闭后继续弹出广告；
          　　（五）其他影响一键关闭的行为；
          　　不得以欺骗、误导方式诱使用户点击广告。
          　　虽然这是征求意见稿，管理办法尚未落地，也暂无时间表
，不过	，这类“一键关闭”倒计时广告的规定	，可以说给了“优爱腾”广告业务致命一击	。
          　　视频内容的贴片广告
、植入广告等，的确不招用户待见

，但从现有已有的商业实践来看，仅凭单一的会员模式
，难以支撑当前平台的高昂的内容成本。
          　　“超前点播”模式的探索，曾经一度缓解了平台的压力，但被视为“吃相难看”
，平台也已经“主动”取消	。而在付费会员模式中，续费运营等行业通用方式，落地在长视频平台上
，也被官媒批评道“算计会员，只会失去信任”。由此可见
，在付费模式上，视频平台或许还会遭遇更多方面的挑战	。
          　　短视频平台夺走了大多数人对影视内容的注意力。爱奇艺三季度的付费会员同比
、环比均下滑，说明用户们越来越不想为其提供的内容买单	。甚至有用户调侃
，UP主剪辑的视频	，都要比平台专业后期剪辑，以及精心编排的内容好看。
          　　在游走于监管和法律灰色地带的“二创”内容纷争未解决的情况下，短视频平台已经加大“短剧”的布局力度，并且，在免费内容之外

	，快手早已上线了付费短剧内容	，抖音也于近日开启付费短剧的内测

。
          　　长视频需要“补课”
          　　爱奇艺并非不“努力”，每年几百亿的内容自制和版权采买投入，也是真金白银的花出去了。财报显示，2018年、2019年和2020年，爱奇艺的收入成本分别为271亿元、303亿元和279亿元。
          　　这些年，好几次爱奇艺的营销会上
，龚宇还几次三番公开表示，自己几乎所有的时间和心力都花在了工作上。
          　　但这些投入，没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑。很难说爱奇艺此刻的遭遇
，究竟是什么原因更占主导	
，但它自身也有问题
。
          　　曾作为新兴力量的代表，视频流媒体平台的出现和发展	，使得影视产业更进一步，打破了电视和院线等单一渠道，开辟了广告模式之外的付费内容
，以及分账模式的探索，在国内	，爱奇艺更是这方面的先行者
。
          　　但好日子没有持续太久。龚宇在今年首次发布致股东信时承认，会员业务增长放缓，虽然行业内普遍认为，短视频及其他多样性娱乐方式，对用户时长的挤压是重要原因，但根据其数据和分析
，娱乐视频受其他形式挤压的根源，仍然是目前自身的优质内容仍较为匮乏。
          　　若要再深究一步，行业内缺乏足够好的内容，这背后实质上是	，长视频平台没有，或者没有来得及在晴天的时候修屋顶。
          　　国内各大长视频平台能够快速崛起，很大程度上
，得益于优质资源的内容库，它们多数来自于传统院线电影	，以及国有电视台体系下的大量的剧集版权	，是整个国内外影视产业几十年的积累
	。然而
，正因为线上渠道的蓬勃发展
，传统渠道的生存空间走向衰微。
          　　在资本和科技巨头的助推下，互联网的进一步普及	，视频平台通过版权买买买
，价格抬抬抬，把平台上的内容品类盘子瞬间强行拉大，而当泡沫被一一挤破的时候
，它们短板也逐渐暴露——没有能够建立起足够坚实的竞争壁垒和防线，尤其是实力创作人才储备，以及原创内容自制能力；在商业变现的能力上，亦不敌新兴的内容平台们	。
          　　长视频内容并不是落后的表现形式	，也并非被各方压力挤得如一潭死水丝毫动弹不得。
          　　横向对比行业，今年的“爆款”口碑综艺诸如《披荆斩棘的哥哥》《再见爱人》均产自综艺节目老牌实力玩家芒果系；《国王排名》的高播放和高口碑	，虽然是引进作品
，但也证实了B站在动漫番剧上的选品眼光以及渠道把控力；当然了	，爱奇艺在第四季度推出的喜剧综艺《一年一度喜剧大赛》也成功破了圈	
。
          　　欠下的功课
，迟早要补上
。这些行业内相对成功的案例意味着，长视频平台的生存窘境，不是将“锅”推给疫情和短视频“盗版”等外部因素就可以解决的
	。以当前的局面看来，爱奇艺对于内容、运营和渠道能力上，还有待进一步加强。或许，裁员求生
，聚焦核心主营，缩减业务战线，也正是爱奇艺意识到问题
，并且积极应对的一种表现。（钛媒体）
           
          
      
          
      
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