幸存者也是有史业压人人自危，谁也不清楚下一个倒下的非常会不会是自己。中国玻璃企业为什么走向关倒闭？大冲是什么原因导致这样可怕的结果呢？笔者认为，导致中国玻璃企业倒闭的击玻究主要有以下六个方面的原因 
。

        一、璃企力重国内外市场环境恶化 

        1、重市大部分国家经济环境衰退，场研消费者购买力下降。有史业压

        2 、非常房产市场低迷，大冲处于下游的击玻究玻璃行业深受影响
 。

        3  、璃企力重外销型企业主攻方向由国外向国内转移
，重市玻璃企业之间竞争加剧 。场研

        二 、有史业压玻璃企业经营成本上升，竞争力下降 

        1 、原材料价格上涨 ，生产成本上升
。

        2、《新劳动法》的颁布，劳动力价格上涨20%-30%。

        3 、金额升值  ，国家出口退税率大降，外销型玻璃企业 遭受严重打击。

        三 、玻璃企业产品同质化严重 
，缺乏竞争力 

        玻璃企业产品同质化严重，同行间的抄袭现象层出不穷 ，品牌影响力有限甚至根本无品牌，而营销
、服务、价格等其他影响销售的因素又无任何优势可言的情况下
，关是早晚的事  。

        四 、玻璃企业终端店面服务水平低下，消费需求难于满足 

        在体验式消费成为人们消费主流的今天，玻璃企业终端服务丝毫却没有改变
，许多玻璃企业还在采用落后的单一的销售模式，向消费者直接推销企业产品 ，终端玻璃店面都是通过收集过来的产品画册，形形色色的产品图片，五花八门的实例展示
，既看花了消费者双眼 ，又起不到促进店面销售的作用
，很多画册反而迷惑了消费者双眼。因为玻璃产品缺少生动的立体展示，消费者对着产品只能想象产品摆放家中的装饰效果。可想而知，如此低下的服务水平怎么能打动日益挑剔的消费者 。

        五、玻璃企业营销创新不足，无法有效拉动销售 

        比起建材类其他行业，玻璃行业整体营销水平较低，玻璃企业普遍缺乏系统营销策略 ，采用的多是些降价促销等单一的营销手段，进行低层次的竞争。很少有玻璃企业能针对消费者购买行为的变化 ，挖掘企业与产品的“差异性”，进行整合式行销沟通；更别提将体验、良好完善的售后服务、设计等增值价值融入营销环节；因此营销对销售的助力并不大
 。

        六、玻璃企业销售渠道单一，抗风险能力差 

        目前 ，中国玻璃企业的销售渠道主要有两种：一种是利用加盟商或代理商的卖场或建材城销售产品；二是玻璃企业直营。无论哪种方式 ，都离不开终端店面，一旦市场不景气，渠道高昂的费用必将累垮企业发展 。而单一的产品销售渠道
，更较大降低玻璃企业抗风险能力。

        中国玻璃企业如何在大环境恶化的经济形势下度过难关，笔者在此有以下几个建议，希望能对中国玻璃企业 有所帮助。

        1、玻璃企业内部节约不等于裁员，内训才是真实的财源

        寒冬来临 ，玻璃企业节约经营成本成了企业过冬的选择 。而裁员则是玻璃企业首当其冲采用的手段之一。裁员尽管暂时缓解了企业部分压力，但治标不治本，裁员造成公司内部军心不稳
，员工人人自危，或是自谋出路 ，结果往往是越裁业绩越差。

        节约成本固然是玻璃企业过冬良方 ，节约成本不等于裁员
，恰恰相反，玻璃企业更应苦练内功 ，拿出部分资金进行员工培训，提升员工素质
。这样可以增强员工归宿感
，提升士气。提高公司的综合竞争力 。“寒冬”总会过去，“春天”总会到来，玻璃企业储备大量人才  ，为“春天”到来打下坚实基础 。人才是企业实现“春天”井喷的前提。中国玻璃企业切忌盲目裁员 。那些在“寒冬”裁员的玻璃企业，“春天”机会来了又忙着招人，其员工素质低下不说，机遇也是转瞬即逝 ，等你招完兵买好马，竞争对手早已捷足先登 。

        2 、玻璃企业对内需要改进生产模式
，降低库存

        3、玻璃企业对内需要优化生产加工环节，降低生产成本

        4、玻璃企业对外实现体验式增值服务 ，让消费者乐于掏钱买产品

        5、玻璃企业对老客户公关 
，实现口碑营销和二次销售

        6 
、玻璃企业终端店铺推崇店外行销，寻找新的销售增长点 。