中国企业数十年来的中国资讯发展成就有目共睹 ，但是微晶问题随着经济大部分国家化竞争的深层次发展 ，我国的玻璃部化多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，一批企业甚至出现了某种程度的企业发展停滞。那么中国企业在面对大部分国家竞争的思考今天，特别是行业我们微晶玻璃生产企业如何应对残酷的竞争，提升综合竞争力 ，中国资讯并实现战略突围呢 ？微晶问题为此，我们必须转变观念  ，玻璃部化把较新 、企业较实用的思考管理理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，行业加快科技创新 ，中国资讯提升企业的微晶问题全部竞争力 。
　　
　　自上世纪50年代以来，玻璃部化美国康宁公司研制生产出微晶玻璃以来。经过60多年的发展，微晶玻璃在理论研究和应用方面都取得了长足发展 。由于投入的时间早
，目前世界上技术实力较强的微晶玻璃厂家依然是德国肖特和日本NEG 。而我国的微晶玻璃行业是从20世纪90年代开始起步的
，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与国外的产品差距在不断缩小。远东光电股份有限公司等通过投入资金和技术创新  ，大力发展自主品牌，培育全部品牌，不断带领微晶玻璃行业发展
，力争把微晶玻璃的市场做强做大，取得了非常大的进步，但是，在科技创新、品牌运作等方面还有不小的差距。
　　
　　随着劳动力价格的提高 ，中国产品在全部市场竞争力的成本优势正逐渐消失；而从世界范围看 ，现在几乎所有公开的市场经济国家生产力都处于过剩状态 ，企业取胜的手段已不单纯靠产品本身，更多在于品牌的树立与营造 ，技术的创新，诸如目前的苹果、三星
、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌大部分国家化趋势 ，当然，这背后需要 ，技术创新力 、资源控制力的支撑。中国企业要参与全部竞争寻找新的市场机会 ，实现企业的更高层次发展 ，推动“中国制造”向“中国创造”迈进，关键成功要素之一就是走品牌全部化道路，实现从产品走出去到品牌走出去的跨越
。
　　
　　目前中国在全部上至少已确立了“大部分国家生产车间”的地位 ，这为我国微晶玻璃品牌全部化的提供了良好的契机。那么，如何加速打造大部分国家性品牌？如何从让国人认知走向让世界认知
，打造*** ？促进品牌全部化需要创新思维 。首先是意识创新 。“日本前首相中曾根康弘曾说 ：‘在全部交往中  
，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。’国家强则品牌强，企业强则国家强 ，时至今天 ，索尼 、松下 、夏普出现巨额亏损
，而日本经济也已停滞不前。因此品牌不仅是企业的事，也是国家的事
。目前企业品牌意识常常只考虑到企业自身利益，较多结合到市场的需要，应注意站到国家发展的高度去考虑 。”远东光电股份有限公司董事长杨伯民表示，创新企业是较好的国家名片 ，创新是企业发展的出路 。
　　
　　其次，要以产品来塑造品牌和开拓全部市场 ，要避开全部可靠品牌的锋芒 ，选择市场中的机会。当然，因为我们的资源不充分
 ，就需要借助当地的资源来开拓市场 ，逐步探询世界市场运作的规律和理解消费者的需求和价值主张，找出自己的不足并集中力量攻其所短，尽可能一项一项指标超越全部品牌 ，一步一个脚印，这就是创建***的根基 ，是长期的过程。”而不是一开始就一体介入。
　　
　　企业必须不断加强管理，降低成本 ，强化创新，提高综合竞争力，在合适的时机，果断进行全部化发展，同时在此过程中树立良好品牌形象 ，并进行文化创新 。例如，远东光电股份有限公司深化“激越灵动和谐共荣”的企业精力，确立了“追求无缺品质，创造***”的目标，加快与日本 、韩国 、印度 ，以及非洲国家的交流与合作步伐 ，不断推动企业的发展。
　　
　　企业拥有了响亮的全部化品牌
，企业的全部化之路才算取得了阶段性胜利。当然 ，我们应该认识到，这仅是全部化战略的开始，真实的品牌战略之路还需要从人才、品牌 、质量、成本等多方面进行维护和培育
，更要在信誉
、服务和管理等企业核心价值观上下工夫。”“有调查表明，用户忠诚度提高5%，企业利润可增加25%-85% 。企业盈利的手段只有一个 ，那就是真诚地为用户服务，并通过服务获得用户的忠诚 。”
　　
　　企业在关注国内的发展时 ，还应在进军全部品牌上敢为人先，制定一步步的全部化计划。我们期待微晶玻璃企业期待经过十几年甚至更长时间的努力，中国能够创出***级的微晶玻璃企业。