不管是门窗谋哪个行业，想要在低迷的企业大环境下求得生存 ，首先是脚踏据市不被这个行业被市场淘汰 
，认真的实地正视企业自身的优势，并不断的展占改变寻求发展途径。在新的席之讯常态下面 ，门窗行业的地行整体氛围有点浮躁，因此一定要求稳固才是业资得以生存的上策
，这也就说明了
，门窗谋门窗企业要精耕细作，企业务实才能创新。脚踏据市

　　门窗企业如何稳中求胜 ，实地加快企业发展步伐
，展占通过什么方式来平衡两点之间的席之讯关系，这点非常重要。地行对企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺  ，在人员不变条件下，人均产值高一点 ，管理模式节约一点
，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱 ，看产品。但是你要比客户做的更多 ，说的更详细
，而不是他问什么你回答什么。

　　行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品 ，另外一个出路就是你的市场布局、选择客户 、以及内体系和外体系结合的一个产物 。企业需要自身资源与经销商资源进行整合
，在渠道变革中寻求利润增长点
 ，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期更好地发展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积较配合经销商做好更多的增值服务
。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心 。

　　知彼知己方能百战不殆，只有做到知彼知己 ，方能百战不殆，取得好的业绩。那么，怎样才能做到知彼知己呢?首先 ，重要的是知“彼”，充分了解客户的需求，尽可能获得一体的资讯。客户在选择产品时，会从自身的条件
、发展战略 、产品定位
、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍 ，其采购过程也比较复杂。作为企业 
，在销售过程中必须针对上述各方面有较为一体的掌握 ，从而才能自如应对。

　　目前门窗市场出现的一系列问题 ，其中就包括经销商与门窗企业的关系等 ，其较终回归到一个根本 ，就是定位问题。对自身的定位，对发展的定位 ，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候
，就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程 ，企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计
、研发、生产、服务等等，一系列的配套都要跟上 。现在的企业品牌不是砸钱砸来的，需要理性思考和规划。

　　门窗企业想要求得生存
，就一定要找准备自身的以展定位 ，了解消费者的真实需求，从品牌从品质从产品下手 ，一步一步让客户认可，从而真实的占据市场的一席之地。