热点一、门窗幕墙“寒流”汇聚 ，行业行业企业如何远离倒闭?热点问

　　近年来，建材行业内倒闭、题何破产等词汇频频出现 ，应对在这股无法抗拒的资讯洗牌浪潮下 ，人才 、门窗幕墙资金相对缺乏的行业行业企业在市场竞争中难免处于劣势。复杂多变的热点问市场环境中 ，潜在的题何风险逐渐增多 ，不少企业已行走在倒闭边缘却不自知。应对门窗企业还需认清形势，资讯理性应对市场的门窗幕墙一切挑战 ，远离倒闭危机。行业行业

　　尽管“一带一路”海外市场“风景”不错
，热点问同时三四线市场崛起，然而整体市场的“休眠”，仍导致很多门窗幕墙企业动作频频且收效甚微。在如今风险不断的市场环境中
，部分门窗企业已经陷入了倒闭的边缘：

　　首先，是现金流匮乏的企业。懂得进攻，不懂防守是很多中小门窗企业的通病 ，很多高层习惯了打打杀杀 ，狂热开拓渠道，丧失原有那股办实业的踏实，忙于扩大产能，加紧布局，然而企业大环境不景气 ，竞争对手激增，投入和产出比失衡，企业掏尽自身腰包 ，较终倒闭而亡 。

　　其次 ，没有核心技术优势的企业。如果市场是一场战争
，对于门窗幕墙企业而言  ，研发与设计能力则是装备，在白热化的竞争市场上，门窗幕墙企业想要制胜市场 ，就必须要保证装备的完善 。除此以外，过度迷信电商的企业也较度危险。

　　互联网风潮下，众多门窗幕墙企业纷纷“触电”，甚至有些企业“丢盔卸甲” ，不管实体店利益拥抱电商 。从长远看 ，电商将实现线上线下产品价格整体化，较终实现线上消费  ，线下体验 ，而这是在厂商利益分配调和好的前提下，忽略这点 ，蚕食商家利益必将走上不归路 。

　　在当下的门窗幕墙市场上，随着人工成本的攀升、卖场租金的压力 、工程款的拖欠以及不断激增的新品牌，企业的发展压力也陷入了较为尴尬的境地之中。在这种情况下，门窗企业洞悉到市场危机就显得尤为关键 ，在倒闭浪潮不断的市场环境中 ，门窗企业还需首先认清自己 ，有针对性地发展才能远离倒闭风险
。

　　热点二、如何识破市场上欺骗式营销?

　　整个门窗厂商的市场营销手段中 ，价格战可以说是从本土门窗幕墙厂商的发展、崛起，到成长  、变革
，一直相伴左右。在这一场场一轮还比一轮低的低价格战中，普遍存在着大量“价格欺骗”。以前是“先涨后降”，“偷工减料”
，现在则是“概念忽悠、政策圈套”。

　　当前 ，在一些区域市场上，之所以还存在不少的商家，利用“僵尸”门窗幕墙品牌充当可靠品牌、品牌来欺骗消费者
。以及门窗厂商、幕墙公司的价格战促销，利用“政策层层包装” 、“条款环环相扣”来激活消费者眼球。本质上 ，还是信息的不公开、不透明，甚至是不对称
，较终给一些商业投机者们提供了空间。

　　在中国许多产业中 ，由于消费者和商家之间信息的不对称 ，欺骗式营销屡见不鲜，造成这种现象的原因之一是用户消费理念的不成熟。他们可能过于关注价格的高低，被状似精美的外表所迷惑 ，从而忽视了对产品质量和服务优劣的评断 。但另一大原因是由于市场商业竞争环境不成熟，导致很多门窗商家渐渐模糊的商业底线和渐渐抛弃的商业诚信，故意造成的信息不公开、不透明
。

　　小编认为，在当前的门窗市场环境之下，一些围绕产品功能、价格和品牌的“欺骗式”营销，仍然存在一定商业投机空间，但离死路却是越来越近了
。如果一些门窗厂商、幕墙公司此时还不“迷途知返”
，不及时利用当前的市场疲软、市场换挡，快速抛弃这种低劣的市场营销手段，那么只会越陷越深 ，从而迷失自我。

　　热点三、门窗设计频相撞
，抄袭风气何时止?

　　穿衣有“撞衫”
 ，在如今抄袭风气严重的门窗行业 ，各种“撞设计”让消费者开始脸盲。纵观近几年的各大门窗展，许多品牌的产品外观格外相似 ，相同的材料、类似的外形
，抄袭事件似乎成为了“标配”。

　　多管齐下遏制抄袭，事实上，面对门窗行业不断曝出的侵权案例，仅依靠个别企业的努力还远远不够
，应从法律 、行业协会、机构筹备和企业三方面入手，使各方在维权过程中都发挥作用，才能遏制抄袭行为。

　　如今 ，仿制门窗已成为一个产业链，要想真实解决仿冒问题，必须从产业链的上游着手治理。只要消费者在市场上买不到仿冒产品，那么仿冒产品自然也就无处生存。

　　抄袭现象是对只是产权较大的侵犯，也是中我国窗行业发展的巨大阻碍。小品牌的抄袭遏制了自身的创新能力，很难有发展，而可靠品牌的抄袭更是对原创有很大的企业伤害。随着中国制造到中国创造，应把知识产权作为创新的重要手段 ，让越来越多的人重视知识产权，杜绝抄袭现象。

　　热点四、渠道多元化，门窗企业如何找寻自己的“市场链”?

　　随着企业营销理念的升级和市场竞争和信息技术的双重驱动，门窗企业的营销渠道正在悄悄地发生变革，体现出更为明显的关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等变革趋势。在这种浪潮下 ，商品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性 ，能更好地满足消费者的需求，使得消费者得以满意地接收。

　　当“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为门窗企业开拓市场的优点
，所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条 。

　　门窗企业可以从这个链条出发
，把握门窗企业自己的实际 ，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链
。当企业做起了这条市场链
，就可能在“整合”中受益，毕竟 ，家装整体化是未来市场的大势 。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。