信义玻璃位于广东广州广州市信义玻璃+LOW-E玻璃+LOW-E中空玻璃+镀膜LOW-E玻璃+工程玻璃+广州工程玻璃+广州LOW-E玻璃+节能玻璃+幕墙玻璃+夹胶玻璃+钢化玻璃2016年10月12日较新发布

　　信义玻璃工程（东莞）有限公司

　　关于门窗品牌企业在2017年的门窗发展方向
，行业很少能够准确预测。品牌但是企业依照门窗品牌企业2017年的发展现状而言，门窗品牌企业在2017年发展可以考虑企业成本和企业产品销售这两个板块 。展方

　　门窗品牌企业需考虑成本问题

　　门窗品牌企业从事生产经营的向预讯目的是盈利 ，实现利润的测行非常大化
。对于现在的业资大部分门窗企业来说，利润微小的门窗同时还要实现快速扩张 ，不实行低成本运营就难以生存 ，品牌可谓成本决定存亡 。企业成本控制的展方目的是为了不断降低成本，获取更大的向预讯利润，制定目标成本时首先要考虑门窗品牌企业的测行盈利目标 ，同时又要考虑有竞争力的业资销售价格。

　　门窗品牌企业需考虑成本问题

　　成本控制就是门窗要减少目标不明确的项目和任务，在门窗品牌企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务 ，先测算出各项费用的较高限额，然后横向分解落实到各个部门
，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　门窗品牌企业销售靠团队协作

　　服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程 ，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。门窗品牌企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产 ？相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用 ？门窗品牌企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩
，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性  ，才能实现资源的优化配置。

　　门窗品牌企业销售靠团队协作

　　门窗品牌企业要实现内部突围 ，把资源利用到良好，做到更经济更效率高。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。